第六百七十章 管理之道（1 / 2）

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南汽的厂房，比江汽大得多。

林枫他们乘坐汽车，到达一处工厂33视察。

南汽方面，当然是有所准备的，整洁的厂区，看不到一片垃圾。

所有的员工，身着统一厂服，显得整齐划一。

林枫一进车间，就感受到一股奋发向上的精神。

车间墙上，贴着厂训，上面写着：“创新，创业，创优，创名牌。”

谭有福是南汽的董事长，但他走过去的时候，所有的员工，仍然专心工作，对前来视察的领导，视而不见。

谭有福笑道：“我跟员工们讲，不管谁来了，甭管是我本人，还是省里的大领导，哪怕是国家元首来了，你们也给我该干嘛就干嘛！除非别人问到你头上来了，你才可以礼貌的跟他人交谈。”

林枫缓缓点头，心想这一点值得学习。

在江汽里面，就不是这样的。

只要有领导去视察工作，所有的员工，都会受到干扰，无法正常工作。

“谭董，你们的厂规，比我们的森严多了，请问你们是怎么做到的？”林枫问道。

“我们制定的规则，都会和奖罚制度挂钩。”谭有福道，“谁要是做不到，就会受到惩罚。谁要是做好了，就会得到相应的奖励。我们的任何规则，都离不开这个模式。所以，我们的员工，都会自觉的去遵守规章制度，因为那就是奖金，那就是金钱！”

林枫道：“如此一来，岂不是太不人性化了？我们的企业管理，常说要以人为本，这不是背道而驰了吗？”

谭有福笑道：“当然要以人为本，员工就是我们的财富。我们制定这样的规则，就是为了更好的留住他们。如果他们动不动就犯规，挨处分，不用几个月，他们就会受不了，因为工资都被罚没了，或者业绩低下，奖金太低，混不下去，还是得离开啊。”

林枫一怔，心想谭有福的理解，也是对的。

谭有福很爱说话，话匣子一打开，就没完没了：“所谓以人为本的管理，是指在生产经营管理过程中，要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人，解放人，依靠人，关心人，爱护人，培养人，教育人……”

林枫听了，频频点头。

这些只不过是管理常识，任何一个领导者，几乎都听过这样的基础课。

但谭有福是前辈，他肯耐心跟你讲这些，本身就是一番好心。

“林老板，我经常去参加一企业家课程。”谭有福笑道，“你有空的话，也可以去参加，可以学到不少知识。”

林枫笑道：“好的啊，不知道谭董参加的是哪些大师的课程？”

谭有福道：“我跟你讲啊，那些所谓的什么金融大师啊，经济学大师啊，都信不过的，你不要去听他们的课，听了也是浪费时间。”

林枫笑道：“那我应该去听谁的课呢？”