第九三六章 杀鸡骇猴（1 / 2）

要说起来，雷曼兄弟真的是很倒霉。

雷曼兄弟被爆出危机是在去年，也就是2007年的9月份。

在七年前的9月11日，两架飞机撞击纽约世贸大楼，位于世贸中心的雷曼总部，损失惨重，但也死里逃生。

七年后的同一天，雷曼股价落到4每元以下，再次来到生死存亡的时刻。

2007年底雷曼资产总值约7000亿美元，减去各种负债后的公司净值约200亿美元，杠杆率35倍。而到了今年，也就是2008年的上半年，雷曼的房贷类资产问题逐步曝光，损失可能达百亿美元，公司蚀了本钱，变成100亿美元净值支撑6900亿美元资产，杠杆率骤然冲高到近70倍。

这时候的雷曼已经是危若累卵，稍微有点风吹草动，雷曼就会轰然倒下。

就在这个时候，远在东亚的韩国产业银行，也就是KDB愿意注资雷曼。这个消息一出，雷曼的股价立刻企稳。

KDB之所以愿意在这个时候拉雷曼兄弟一把，主要原因就是因为KDB的老总以前是雷曼韩国分公司的负责人，对老东家颇有感情。

当时KDB愿出26美元一股，而雷曼方面却坚持28美元。雷曼兄弟的掌门迪克.福尔德确实不愿“贱卖”，毕竟雷曼相当会赚钱，2007年利润高达42亿美元。但这正是流动性的可怕——当空气枯竭的时候，你展示八块腹肌还有什么用。

结果这笔拖而不决的交易终于拖出了问题。2008年的9月7日，美国政府忽然宣布接管两房，在它们的资本结构中横插进2000亿美元优先股投资。

第二天，韩国金融监管机构就以东方人的委婉方式表达了意见：“KDB应以极为谨慎的态度对待注资雷曼问题。”随即KDB就发表声明，终止与雷曼的谈判。于是雷曼股价应声大跌，更致命的是，没有人和雷曼拆借了，流动性马上就要断掉。

环顾四周，高盛、花旗自身难保，****刚吃了贝尔斯登，不会对情况相似的雷曼有兴趣。

相亲的对象只剩下两家，商业银行出生、相对简朴老实的美国银行，和来自大不列颠的巴克莱银行。

2008年9月中旬的那个周末，对这个星球上很多人来说只是个普通的假期，但却是却是雷曼的生死存亡之秋。

在这之前，美国银行和美林已经眉来眼去很久了，美林看了看自己账面上的房贷资产，心里清楚，如果美国银行买下雷曼，那么这头金融秃鹫的下一个做空目标就是自己。美国银行也是旧情难忘，在谈判桌上正襟危坐和雷曼谈，但总是瞄向美林。

这事儿还能耽搁吗？事不宜迟，美林果断的凑上了自己的娇躯，接过了美国银行在桌底递过来的房卡。

得知美林和美国银行的好事，财长老保尔森大喜，命令双方不要犹豫，一定要完成这单并购。

那个周末老保尔森把所有华尔街巨头的高管招集到美联储大楼，就做两件事，第一，效法1998年LTCM危机，让华尔街成立救援团把雷曼的问题资产买下来，再由收购人购买雷曼剩下的资产；第二，敲定收购雷曼的交易。

高盛敢拆老领导的台吗？肯定不敢。所以，援救团的事出奇地顺利。眼看雷曼就要得救，并购案却卡在一个看似不起眼的小节上：巴克莱是家英国银行。原来依据英国监管法规，并购案需经股东大会投票通过才算数。

这与美国法规并无二致，但下面一条却很要命：在此之前，巴克莱不能担保雷曼的交易，因为这将构成“实质性并购”。股东投票最快也要几天时间，这期间雷曼还得开门营业，如果投资者继续撤资，雷曼很可能撑不到并购案过关就会因为交易无法结算而破产。

曾经，老保尔森劝说迪克.福尔德时，后者回复“我执掌雷曼的时间比你执掌高盛还长”，那意思很明确，你算个毛啊！

所以事后有人说是因为福尔德一贯的傲慢，彻底激怒了老保尔森。也有人说，老保尔森就是想杀鸡儆猴，给贪婪的华尔街一个教训。总之，老保尔森很早就明确表态，别想政府为雷曼买单。